配件使用及采購的數字管理。例如，通過讀破碎機的錘頭在單位時間內的領用數量與生产量分析，進一步判定透水磚機運行工作的執行效果、原材料品質狀況與錘頭的生产能力及設備維持成本；錘頭進行更換時每排錘頭的總體重量相同，都要進行逐個稱重並逐個記錄，而後配重，錘頭的本身品質對破碎機使用進行類似的分析，還可以檢驗出錘頭的製作品質，進而測算出配件的性價比，直接為配件采購供應了決策依據。同理，對篩網、攪葉、絞刀、車輪、軸承、燈具主要配件的使用與采購都可以運用數字進行管理。建立主要配件使用臺賬後，通過對配件使用時間與生产量、磨損情況與产品品質等數據的分析與匯總，就可以獲得配件的製作品質是否合格、操作與使用是否存在問題、配件生产成本是都在策劃標準之內等一系列信息，並可從中歸納與總結出整改措施，並為後繼配件的使用與購買供應經驗數據。
設備運行與維持的數字管理。例如，透水磚機和攪拌機在空運轉與載料負載狀態下，對空壓機的運行做分析，通過對空載運行間隔時間、載料負荷運行間隔時間、到達額定壓力時間、空壓機運行時間、空壓機專用潤滑油加註時間間隔，空壓機三濾更換時間間隔等數字的分析與匯總，就可以描繪出空壓機的運行曲線，找尋空壓機的運行與維持規律，分析空壓機異常運行原因，及時找尋維持對象，杜絕空壓系統浪費狀況，延長空壓機的使用壽命，降低空壓機的運行成本。真空泵也可如此操作。